本次会议共31人参会，含公司领导、机关部门负责人、省内各在建项目项目经理及南充地区各项目部分管理人员。
 

 上午9：00-12：00，参会人员在南充片区项目总负责人王中仁的带领组织下，分别参观了四个在建项目：御龙天峰旋挖桩基工程和高边坡永久支护工程、城市之光基坑支护工程和旋挖桩基工程、凤垭华庭桩基工程及恒大悦龙台旋挖桩工程和基坑支护工程，各项目经理认真聆听、请教取经，同时也各抒己见，热烈交流。

 下午14：00-18：00，四个小时的生产经营会议在严肃、务实的氛围中进行，会上，来自公司南充、宜宾、成都三个片区的13名项目经理从项目概况、团队管理、班组设备、质量、安全、环保、工期、回款、资料、需公司领导与部门协调解决事项、下月工作计划等十一个方面对分管项目进行阐述：各项目管理团队目前均能各司其职，积极完成本职工作，工期均能满足总包单位工期节点，安全、质量、环保均在有效控制中，工程资料基本与施工同步。

 经营副总任毅就目前经营工作出现的问题，拟从四个方面进行改进，强调各项目及时、全面报送经营资料，加强多方协调沟通;总工程师邓宇强调，要把“念念不忘必有回响、警钟长鸣才能长治久安”作为安全执行理念，把安全预警作为习惯性行为;质量管理分解到人，建立质量问题追溯制度，同时希望各项目经理多了解岩土地域区别与地质特点，进场前预判出施工中可能出现的多种问题。

 常务副总阳勤在会上做了“保生产、收欠款、过好年”的简要讲话，要求各部门合理安排组织生产要素，奋战60天，超额完成2019年生产任务；上下齐心，坚决打好年前攻坚战!

 何平总经理就年前生产任务进行了部署，宜宾大会战及多个项目面临同时开工，2020年公司全年产值有望翻番......市场前景大好，需要大家干好!公司要不拘一格选人才、用人才，以效果看能力。今年年终奖金新增两项，让员工的奖金逐年增长，时刻铭记担当“做业主最信赖的伙伴、员工最幸福的港湾”企业使命。

 何平总经理号召公司全员解放思想、创新管理、落实计划，统筹人力物力，迎接宜宾大会战，打好节前攻坚战，调动一切资源完成主体责任!

 本次会议人员整齐，会议全程节奏紧凑、秩序井然，项目经理及各部门汇报水平及效率大幅提高，汇报中无水分掺杂，这种务实求真的管理团队作风，为南成建筑的2020年前攻坚战打响了冲锋第一枪!